【IT商業新聞網訊】（記者 蘇果）移動互聯網在智能手機和平板電腦的滲透下，已經有搶奪互聯網熱點的趨勢?；ヂ摼W公司轉型或者新創公司進軍，都讓這片新領域顯得蓬勃和活力，可是只有一堆外表看起來差異不大的硬件設備，并不能說明科技如何改變了生活，關鍵還得琢磨移動互聯網的入口。

移動互聯網還看應用服務

移動互聯網時代最先是由硬件升級開始，智能手機、平板電腦的流行讓互聯網從固定的位置向隨時移動的狀態轉移，串聯起原本各自為陣的運營商、內容提供商、應用內容開發商等等。但是只有物理設備的支持顯然不夠，設備只能是一個踏板，價值還看其中的展示內容。智能手機/平板電腦的生產商或許還為某個芯片或者某種外形而進行技術考驗，甚至為此爭奪專利以致相見于法庭，而作為消費者的用戶，基本不考慮這背后的恩怨情仇，大眾用戶在乎的是智能手機/平板電腦的價格以及實用性。

價格方面不僅挑戰著設備制造商和渠道銷售商的承受能力，也一再激發用戶狂熱的追逐心理。用戶擁有一款移動設備后如何將其功效發揮到極致，早已和設備生產商沒有多大關系，后者也只能在一次性服務中賺取可預計的利潤。但這是一塊僧多粥少的領域。比如智能手機，國外品牌不必多說，自有其獨特的品質和忠實的消費者，國產品牌打著低價的面貌在爭奪一杯羹。天語手機董事長榮秀麗計算了一筆數字：一款手機如果賣30萬部，加上周轉量、庫存，起碼要有50萬的庫存承載量，如果按1500元一部的成本計算，一款手機就需要7.5億。而萬一不好賣呢？將面臨更大的風險。 
風險如果不能在其他渠道消化掉，直接受影響的自然是企業本身。不妨看看亞馬遜的例子，或許能為國內相關企業帶來啟示。一向做電子商務的亞馬遜，靠著多年的積累和維護，將網站耕耘成了無所不有的超級超市，這里有一切能叫得出名字的產品。如今這個互聯網企業打算進入移動互聯網行業，平臺資源建設得完善和強大，只缺展示平臺？于是，亞馬遜平板電腦問世，價格相比蘋果iPad的500美元，只要250美元的亞馬遜平板電腦吸引的是數量占優勢的大眾用戶；除此之外，將亞馬遜整個龐大的電子超市帝國搬到自家生產的平板電腦上，讓養成懶人習慣的用戶享受一站式服務，這恐怕才是亞馬遜抗衡蘋果的利器。

近期亞馬遜網站還會推出新版頁面，據悉，亞馬遜改版將會改變用戶打算購買的商品類型及購買方式。以前，用戶要想在家看電影，則必須購買DVD在電腦上播放，但不久以后，用戶可在亞馬遜商店購買一部電影，在亞馬遜平板電腦上播放，并不需要實物。當然，用戶仍可以從亞馬遜購買實物DVD，但亞馬遜會鼓勵用戶購買數字產品。改變用戶消費方式無異于開創新的盈利模式。

亞馬遜與便利店7-11的合作也是一個亮點。消費者在亞馬遜網站上下單訂購商品，即可寄送到指定的 7-11店面，當貨品寄達的時候，系統便會自動傳送確認條形碼到顧客的手機，顧客來到7-11掃描手機屏幕上顯示的條碼，就可以得到打開柜門的四位密碼，從而取貨。這是一種O2O的嘗試，免去了等快遞的痛苦，線上商務，線下自由取貨，聽上去和國內電商們自建物流系統有些類似，只不過國內由于有龐大的人員可支配，依然遵循快遞員本人送貨上門，一來國內的便利店并不普及，二來電商投資物流，也是創造稅收和解決就業的途徑。

當然，許多國內有財力有實力的互聯網企業也都在爭搶移動互聯網的入口，比如近期百度頻繁有新動作，改版首頁、推平臺、賣手機，有意無意地向社交、電子商務領域靠近；再如騰訊，基于億級數的用戶量，頻繁推出跟風產品，硬著頭皮也要參與到非專業領域中來；還有數家互聯網企業從各種產品切入，奮力在尚未成型產業鏈上守護自家領地。

要求起步較晚的國內企業做成亞馬遜的規模，目前還有些牽強，不過正是現在這樣處在探索期的平臺，塑造幾個典型企業才大有可能，硬件之爭過后，服務應用才是王道。