任正非“對成功視而不見”，成功才能始終伴隨華為。

　　根據(jù)華為公布的2010年財報，華為去年銷售收入達1852億人民幣，按照2010年的平均匯率計算，大約280億美元，已經(jīng)非常接近全球排名第一的通信設(shè)備商愛立信(約308億美元)。

　　華為的成功給人恍如隔世之感。這家于1988年成立的中國民營企業(yè)在短短二十余年的發(fā)展時間里，超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等世界知名企業(yè)，將來到2015年華為還要實現(xiàn)800億美元的營收目標。華為就像一班高速行駛的列車，不斷地超越再超越。

　　但是華為總裁任正非并不認為華為已經(jīng)成功了，他說：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

　　是的，華為一直在路上，從勝利走向勝利。任正非也是一樣。

　　人間正道

　　1944年，任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，父親雖是知識分子，但按照任正非的回憶， “充其量可以說是一個鄉(xiāng)村教育家”。母親只有高中文憑，在中學(xué)做教師。任正非家境并不好。他長大的過程中飽嘗生活的艱辛，這樣的出身和經(jīng)歷在很大程度上影響了后來任正非的世界觀和價值觀。

　　1988年，任正非創(chuàng)建華為之時，他已經(jīng)44歲，此時的他自然已形成了相對穩(wěn)定的觀念。此后他在帶領(lǐng)華為前進的過程中，任正非將自身的個性一點一滴地融入華為，可以說，華為就是任正非的投影。

　　任正非是怎樣一個人？他很率性坦誠，他曾回應(yīng)為什么不愿意見媒體，不像其他的老總那樣程式化，而是直接明言： “見媒體說什么？說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。”他還直言“媒體總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。”

　　是不是任正非沒有意識到得罪媒體有可能引來負面報道，影響華為的形象？不是的，任正非明白這一點。他這么做，是因為他知道華為要發(fā)展最重要的不是公眾的關(guān)注度，那是細枝末節(jié)，決定華為發(fā)展的還是華為人的奮斗精神和客戶對華為是否認可。

　　是的，任正非是一個坦誠的人，因為他對華為的發(fā)展有清晰的規(guī)劃，他知道怎樣去達到自己的目標。他不會輕易受外界影響。在經(jīng)過貧苦生活、經(jīng)過世事變遷之后，任正非已經(jīng)不再被各種表象所迷惑。

　　他曾在《我的父親母親》一文中，回憶與父母一同度過的青少年時代。他說“印象最深的就是渡過三年自然災(zāi)害的困難時期”，“今天想來還歷歷在目”。當(dāng)時任正非的家“每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。”

　　他說，經(jīng)歷過這樣艱難的生活，他“真正能理解活下去這句話的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志，他要改變自己的命運。

　　任正非的艱苦奮斗、不屈不撓的精神也構(gòu)成了華為的文化核心。本刊曾在與華為內(nèi)部人士溝通的時候，向他們詢問華為的文化核心。他們明確地回答，就是“奮斗”。可以說，華為的成長史就是一部任正非帶領(lǐng)全體華為人的奮斗史。

　　任正非的低調(diào)并沒有掩飾對于華為的重要性，不過任正非并沒有“占有”華為的私欲，他不是一個自私的人。任正非在帶領(lǐng)華為取得驕人業(yè)績，并成為所有員工心中的英雄的時候，他又強調(diào)“擺脫對個人的依賴”，大力推行制度化改革，規(guī)范各項工作的流程，從“人治”走向“法制”。

　　華為實行員工持股制度，任正非的股權(quán)與其他核心管理人員的股權(quán)相差無幾。正是這樣的股權(quán)制度，華為的員工能夠傾盡全力推動華為進步。

　　他在《我的父親母親》一文中如此說：“我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關(guān)系)”。

　　據(jù)一位跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非喜歡學(xué)習(xí)《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩來印證任正非的成功之道：“人間正道是滄桑”。任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為走得正是人間正道。

　　思想力

　　著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升如此評價任正非：大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000 倍，不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。

　　思想是深刻的，華為也從來沒有流于表面。華為在拓展海外市場時曾經(jīng)遭遇同行的誤解，他們認為通信行業(yè)的人才都應(yīng)該有一定的年齡，而華為的員工多是年輕人，他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術(shù)實力得到同行的認可。華為能做到這一點，是因為華為的員工能夠刻苦學(xué)習(xí)、刻苦攻關(guān)，并且勇于創(chuàng)新。華為沒有“花架子”，他們相信實實在在的成果。

　　這自然得益于任正非的人才觀念。華為每年從中國的多所知名大學(xué)里招聘大量的技術(shù)人才，給這些畢業(yè)生提供優(yōu)厚的工資待遇，但同時也嚴格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的，他們在辦公室擺上床墊，用短暫的休息來獲得更長的工作時間和更高的工作效率。

　　任正非對研發(fā)的重視也顯示出他的遠見。他曾經(jīng)將華為的“第一桶金”——8000萬元投入大型程控交換機的研發(fā)上，華為從代理轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)，研發(fā)成功之后，華為的市場占有率迅猛上升，奠定了傲視同行的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)華為發(fā)布的2010年企業(yè)社會責(zé)任報告，華為截至2010年底共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，其中研發(fā)人員約占總員工數(shù)量的46%。華為每年都將銷售收入的10%投入研發(fā)，這與發(fā)達國家的研發(fā)投入比例相當(dāng)。華為能夠在技術(shù)密集型的通信行業(yè)擊敗國外競爭對手，對研發(fā)的重視無疑是決定性的原因之一。

　　對于研發(fā)，任正非曾言：“對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。華為的目標是，把技術(shù)作為核心競爭力去贏得超過10%的制造業(yè)利潤率，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大。”

　　對企業(yè)文化的重視也體現(xiàn)出任正非的思想力。他有一句名言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。他將自己從現(xiàn)實生活中悟出的哲理帶入華為的企業(yè)文化之中，他對員工說：“只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。”

　　任正非堅持自我批判，從沒有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的，他也要求所有的華為員工對華為的未來保持清醒。正是任正非“對成功視而不見”，成功才能始終伴隨華為。