昨天有消息稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將聯(lián)手百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組建一家總投資額為50億元的新電商，其中萬(wàn)達(dá)持股70％，百度與騰訊各持股15％，管理層和企業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)目前還不清楚。對(duì)這一消息，百度、騰訊與萬(wàn)達(dá)對(duì)記者均表示不予置評(píng)。不過(guò)，從萬(wàn)達(dá)近期種種表現(xiàn)來(lái)看，這一消息應(yīng)該屬實(shí)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)再次觸網(wǎng)要玩的將是不一樣的O2O（線(xiàn)上到線(xiàn)下）商業(yè)模式。

　　電商一直是萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林比較關(guān)注且有意進(jìn)入的領(lǐng)域。早在2012年5月，萬(wàn)達(dá)就自建了一支大約十幾人的電商團(tuán)隊(duì)，目的在于探索線(xiàn)上商業(yè)模式；當(dāng)年12月，王健林與阿里巴巴董事局主席馬云設(shè)下億元賭局，兩人打賭的是“10年后，電商在中國(guó)零售市場(chǎng)的份額能否過(guò)半”，王健林堅(jiān)稱(chēng)“一定要堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新”；2013年12月，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)“萬(wàn)匯網(wǎng)”上線(xiàn)，商業(yè)模式被定義為“通過(guò)打通線(xiàn)上線(xiàn)下的方式，打造智能化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”。不過(guò)，從實(shí)際情況看，“萬(wàn)匯網(wǎng)”并不提供實(shí)物類(lèi)商品的購(gòu)買(mǎi)，更像是萬(wàn)達(dá)線(xiàn)下的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。因沒(méi)有形成線(xiàn)下到線(xiàn)上的閉環(huán)，以及內(nèi)部管理不善等原因，上線(xiàn)大半年的“萬(wàn)匯網(wǎng)”表現(xiàn)平平。

　　上個(gè)月召開(kāi)的萬(wàn)達(dá)年中大會(huì)又傳遞出王健林對(duì)電商的全新理解。他在講話(huà)中明確提出：萬(wàn)達(dá)將與其他幾家大型科技公司推出一個(gè)電商平臺(tái)，核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利也要看到盈利方向。王健林還表示，萬(wàn)達(dá)會(huì)將所有網(wǎng)上資源全部交給這家電商，且“一定不要用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，也不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度與騰訊組建的新電商極有可能走與阿里巴巴、京東等平臺(tái)類(lèi)電商不一樣的路線(xiàn)，服務(wù)于萬(wàn)達(dá)自身龐大的商業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下線(xiàn)上資源共享，達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn)的目的。目前萬(wàn)達(dá)在用戶(hù)積累、交易信息等眾多電商數(shù)據(jù)積累方面，與阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，利用電商數(shù)據(jù)指導(dǎo)其O2O業(yè)務(wù)更是個(gè)難題，這次或可借力百度與騰訊的大數(shù)據(jù)縮小這方面差距。