0.85美元，這樣的股價是個什么水平呢？在擁有190家公司的中概股大軍中，這排在第176；而在美股上市的互聯網行業公司中，這是絕對的倒數第一。酷6網，這家當年目標要成為國內第一視頻門戶的網站，如今已經到了山窮水盡的邊緣。

 

這一切究竟是如何發生的？且看小內下面給大家來解析酷6網的前世今生。

 

 

離夢想曾只有一步之遙

 

時至今日，酷6網的副標題仍然還是“中國第一視頻門戶”。其他的視頻網站，最多也就是聲稱“國內領先”，酷6網敢爭當第一還是挺有種的。在網站最初成立的那段時間里，他們的確也體現出了爭第一的氣魄。

 

2008年，成立短短兩年的酷6發展迅速，連續獲得兩筆投資。此外他們還率先斬獲了廣電牌照，并且成為了北京奧運會的合作伙伴之一，流量和影響力因此大大提升。反觀昔日視頻網站3強之一的56網，當時深陷牌照問題被迫閉站一個月。酷6趁勢一舉超越56，躋身行業第三。憑借2008年這段時間的優異表現，酷6網與娛樂帝國盛大在一年后走到了一起，并通過與華友世紀的整合而在納斯達克上市。那時的酷6雖然僅僅是業內老三，但有錢就是任性——他們率先開始燒錢，而且還是大燒特燒，先后投入3億進行全面正版化，意欲在視頻行業的版權時代占據先機。

 

2010年，壕氣十足的酷6網喬遷新址。4月份，他們攜手CNTV拿到了南非世界杯的版權，一舉在世界杯期間實現流量的行業領先，大幅縮小了與優酷、土豆雙雄的差距。6月份，他們與華友世紀剝離，實現了獨立上市。憑借“世界杯大戰”的勝利，酷6獨立上市后股價不斷攀升，在當年年底實現了超過250%的市值增長。當時的酷6無疑正處于全盛時期，據來自酷6的朋友透露，創始人李善友經常撥弄著佛珠手鏈，面帶笑容，自信滿滿，絲毫不把優酷和土豆放在眼里。可萬萬沒想到，以上就是他們所取得過的最好成績了。離夢想的那個第一，只有一步之遙，卻擦身而過。

 

 

 

那個“轉動歷史的瞬間”

 

2011年，對于視頻網站來說是重新洗牌的一年，已經上市的優酷坐實了行業老大位置，老二土豆則因老總的“世紀離婚”一蹶不振，IPO受阻開始掉隊，而愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等一干勢力氣勢洶洶正在向前殺來。在這一年，酷6卻備受各種動蕩的困擾從此掉隊。股價也如坐過山車一般，漲跌交錯，最后一瀉千里。

 

為什么酷6在會在視頻行業“轉動歷史的瞬間”由上轉下而去呢？根據某位高人的說法：在盛大收購視頻網站酷6不久后，陳天橋派部分高管去酷6的辦公樓參觀。當時他們的辦公室里位于在北航對面，破破爛爛的長城電腦大廈里。據說那樓的電梯還兼作貨梯，簡直寒磣得不行。所以，盛大這邊認為，酷6沒能行業領軍集團的很大一部分原因是辦公樓的風水不好。于是，酷6隨后就搬到了西壩河一帶的正通創意中心里面。可惜，似乎他們看錯了風水，三面臨水的正通創意中心北面被三環“封住”，堪稱“死地”。當然，這屬于大師們的玄妙之學，這里也就僅供參考。

 

不管酷6新址的風水是不是真的糟糕，反正他們在經歷了2010一年的輝煌后的確迎來了不斷的麻煩。由于發展模式上的分歧，意欲向影視版權和原創內容大筆砸錢的李善友被試圖削減開支轉型視頻咨詢的陳天橋拿下，黯然離開了他一手創建的酷6網，酷6的股價隨之跌破了發行價。坊間當時甚至還風傳陳李二人交惡，不過真相恐怕真有當事人才清楚了。接著，為了穩定軍心，也是為了讓酷6朝著既定的方向發展，盛大方面注資1億美元，股價也因此而重返峰值。

 

可接下來發生的事情就匪夷所思了，按理來說，資金到位后應該是招兵買馬并積極擴張，而酷6在盛大方面的決意下竟然裁員調整。當年5月18日，酷6宣布重組銷售部門并裁員20%，現在看來這天似乎成了他們的宣判日、轉折點。消息出來當天，酷6就罷免了郝志中、曾興曄這兩個副總裁的職務，另外一位副總裁吳亞洲也跳槽前往了樂視。在此之后，隨著李善友一起“打天下”的那批老臣也陸續離開，酷6骨干盡失。

 

對于中基層員工，裁員手段同樣十分強硬，根據多名銷售部員工當時在微博上轉發的視頻——上海分公司裁員過程中，HR員工毆打離職人員并導致一名女員工受傷，裁員一事引起的矛盾就此激化，輿論頓時嘩然。受次裁員事件的影響，酷6的股價再度從峰值跌落下來，從此再也沒有回到那美好的當初了。離開的員工也徹底和前東家恩斷義絕，不少圍觀群眾也對此深惡痛絕表示不再用酷6。雖然酷6此后數次試圖重振，可無奈積重難返，開源節流也依然沒有止住不斷擴大的虧損缺口，股價也一直在發行價之下徘徊。在視頻行業日漸升級的競爭中，酷6被領軍者們越甩越遠。

 

 

 

自救，掙扎，最后接受命運的宣判

 

進入傳說中的2012年，已經從行業前幾位滑向十名開外的酷派開始試圖追趕。他們繼續調整著管理層，CFO沈瀟、CTO趙亮以及三位副總裁相繼離開，盛大指派劉文博和陸堅擔任總裁和CTO。同時，他們先后與Youtube、開心網和網易達成合作，意欲通過Web2.0的興起打造一個新的酷6。可殘酷的市場沒有留給他們太多的時間，根據數據披露，當時酷6僅保有約1255萬美元現金和現金等價物，僅夠他們維持一年的生計。股票的長期低迷，業績的萎靡不振更是讓他們收到了納斯達克方面的退市警告。可母公司盛大網絡當時卻因私有化而重負難堪，盛大游戲、文學均近況不妙，陳天橋在勉強自保的情況下根本無力對酷6進行有力的資金支撐。

 

酷6嘗試自我革新但仍然業績不振，盛大砸資金上也無法給予有力支持，所剩唯一的辦法就是“換帥”。2013年6月，來自浙江衛視的資深電視人杜昉頂替施瑜出任CEO一職。憑借杜昉多年的媒體資源，酷6與浙江衛視、北京衛視等多家電視臺攜手打造了多檔節目，開始補回一些丟失的知名度和品牌認知。他們還著力發展UGC業務，可在缺錢的前提下，旗下拍客經常一冒頭就被優酷等豪強挖走，因此流量無法穩定增長，也無法吸引到新的優秀拍客加盟，陷入了惡性循環，根本發展不起來。此外，因為當時移動互聯之風已經刮了起來，酷6也試圖進軍短視頻領域搶灘登陸，可由于人力和資金的雙欠缺，沒能激起多大的市場反饋。

 

那段時間的酷6，就好比一艘遍體鱗傷并且已經偏航的海輪。一方面要竭力避免沉沒，另一方面還要努力擺脫迷航狀態。可如上面所言，盛大勉強自保但無力顧及小弟酷6；而酷6自己雖然多次努力的試圖自我挽救，可無奈在實力、人員、運勢等諸多方面欠缺太多，虧損雖有減少，但他們還需要更多時間去擺脫困境。但這次不僅是殘酷的市場不給酷6機會，母公司盛大也不再擁有耐心了。

 

陳天橋原本寄希望于游戲、文學和酷6這三駕馬車拉動盛大這個龐大的娛樂帝國前進，可近年來馬車們都問題重重：游戲發展受阻不斷，文學因“起點出走”而元氣大傷，剩下“非親生”的酷6還“半死不活”。對于城投早已變幻大王旗的互聯網界，昔日的一方霸主心生倦意，縱覽2014年盛大一年的動作，兩個字——剝離：游戲私有化，然后脫手給財團；文學做順水人情賣給騰訊；至于酷6，盛大幾經周折找到了iSpeak創始人許旭東來接盤。

 

隨著盛大將41%的酷6股份轉讓給許旭東，管理層的劉文博、杜昉、陸堅等也陸續離開，裁員40%的計劃也開始實施。酷6的發展方向也被再次扭轉，成了近年來火熱而且盈利前景好的秀場業務和游戲視頻/直播，可是市場完全不認酷6這一套：好不容易減小的虧損幅度又日漸增長，有所復蘇的股價再次滑落至深淵，納斯達克在今年5月份再次發出了退市警告。隨著酷6這次股價的探底，小內覺得他們已經無路可走。臨近山窮水盡的情況下，恐怕離命運最后的宣判——退市不遠了。

 

總結酷6的敗因，小內認為他們錯跟了盛大是主要根源。李善友雖然認準了視頻行業燒錢砸版權的大趨勢，但做主的盛大卻完全不認可。在陳天橋拿下李善友后，盛大甚至反過來還要截斷資金供給，強勢裁員收縮，要酷6“自身自滅”。盛大這些年陷入困境后，更是首先拿酷6下刀子——狠心賣掉，收養的果真不能和親生的比啊。除了盛大的因素，酷6自身的過于著急也是重要原因：試想他們再耐心一點，不要圖什么第一的虛名，選擇一個合適的投資方，不盲目地去借個壞殼上市，一切恐怕會大不相同。

 

但現實的殘酷之處就是不容得你去說什么如果，從爭第一，到最后成了倒數第一，已經失無可失的酷6如今只剩下網站那個副標題“第一視頻門戶”聊以自慰了。