完備的社會保障網(wǎng)絡(luò)、發(fā)達的金融服務(wù)，使美國成為一個創(chuàng)業(yè)活動最為活躍的國家。服務(wù)于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個人，WeWork這樣一個共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。

 

除了收房租，WeWork還設(shè)法讓會員們意識到，他們加入了一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。根據(jù)《福布斯》的報道，WeWork可以稱為是“現(xiàn)實版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會員和其他會員有一次交易。

 

WeWork模式爆紅市值逼近50億美元

 

WeWork是當下美國創(chuàng)業(yè)圈的“明星”，不僅給數(shù)量龐大的美國小企業(yè)主創(chuàng)造了一個共同工作的空間，自己的估值也在快速攀升，被稱為“上市在即”的明星企業(yè)。

 

“在美國，很多年輕人都會選擇創(chuàng)業(yè)，而非一心進入大公司上班。”一位曾在美國求學(xué)多年的律師告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國金融體系發(fā)達、資本活躍，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險被分擔，創(chuàng)業(yè)者可以在低成本下展開自己的事業(yè)。

 

今年3月，《財富》雜志記者進入WeWork總部，描述了其“類谷歌”式的工作場所。不論你是一個還沒有被認可的自由藝術(shù)家，或是一個初創(chuàng)公司的小老板，都可以在繳納400~650美元之后，在WeWork租下一個辦公室，并享用一切工作需要的東西。在WeWork官網(wǎng)上可以發(fā)現(xiàn)，選擇WeWork的包括藝術(shù)家、自由撰稿人、初創(chuàng)型企業(yè)等?，F(xiàn)在，WeWork甚至已經(jīng)發(fā)展到連教育、培訓(xùn)都可以提供了。它是如此的火爆，有人甚至需要排隊等待兩年。

 

2010年，WeWork在紐約曼哈頓開始創(chuàng)業(yè)，5年后的今天，其估值已經(jīng)達到50億美元，在美國有29個工作地點，在歐洲和以色列也有布點。但目前還未進入中國市場。

 

在服務(wù)式辦公室這一領(lǐng)域，創(chuàng)立于歐洲、已經(jīng)進入中國市場的雷格斯是另一個規(guī)模較大的代表性案例，公司方面稱目前分布著2000個網(wǎng)點，包括750個城市，遍及100個國家和地區(qū)。圈內(nèi)人士告訴記者，雷格斯的模式常被稱為“服務(wù)式辦公室”或“虛擬辦公室”。

 

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在雷格斯，租期最短可按天選擇。雷格斯面對的企業(yè)規(guī)模是1~500人，并承諾其不需要任何前期投入，這為初創(chuàng)期的企業(yè)提供了一個無門檻的辦公室。后期，則伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，可以適時調(diào)整辦公室規(guī)模。

 

在WeWork的咖啡吧就可能遇到你的投資人

 

上海嘉煦投資的唐維告訴記者，國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。

 

唐維舉例說，在上海嘉興，亞馬遜和當?shù)卣献?，在一個孵化器類的園區(qū)為初創(chuàng)型企業(yè)提供云服務(wù)。這一平臺經(jīng)常引入天使A輪投資方，幫助企業(yè)經(jīng)歷從0到1的創(chuàng)業(yè)過渡期。

 

唐維說，WeWork和許多眾籌網(wǎng)站類似，都是幫助天使投資人給小企業(yè)服務(wù)的過程中，對項目有更深的了解，這是一個優(yōu)選的過程，以“大大減少投資的風(fēng)險，讓成功率得到提高”。

 

 

WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設(shè)計，創(chuàng)造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。在情人節(jié)聚會上，一邊喝點紅酒、吃點巧克力，一邊聊天，有的人也會直接遇到自己的投資人，根本不用在線上泡很長時間。

 

WeWork對外宣稱，公司目前已有將近15000個會員，他們可以面對面展開協(xié)作。公司通過app、正式和非正式的各種活動鼓勵會員相互交流。最近的一份調(diào)查說，51%的會員會每個月和其他會員做一次生意，比在線的商務(wù)關(guān)系真實多了。

 

世邦魏理仕環(huán)球研究部資深董事謝晨認為，雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，比起WeWork這類面對初創(chuàng)型企業(yè)的社區(qū)，商業(yè)往來的成功率會更高。WeWork要想發(fā)掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意”，更注重人與人之間的交流和交往。