一
前陣子我寫內容創業，提到了媒體是手段的，理論上都有商業前景，媒體是目的的，都活得苦哈哈的。
這話引來一位朋友的問題：那你說，時政類社會類新聞怎么辦？
的確，新聞本身就是目的（把新聞當手段的，很容易就是軟文，屬于當下有司要打擊的對象）。尤其是時政類社會類新聞。
這些新聞的覆蓋量其實挺大的，但也就是覆蓋大。可能基于覆蓋大，而可以加載廣告。但根據我在內容創業那一篇文章里提到的，廣告市場壟斷極其嚴重，TOP20拿走了9成的廣告份額，余下的，真的是僧多粥少。
那該怎么玩呢？
這篇來探討一下。閱讀前請特別注意一下，我沒有進行價值判斷的意思，既不想說這值得提倡，也不想說這必須鄙視。
我只是想分析一下趨勢。大勢所趨的事，價值判斷是很無力的。
二
一個大背景是，最近有關管理部門又一次強調了：做新聞要有記者證。
配套的，發放了一批網絡記者證，持證的，都是國有媒體（準確地講，叫雙主媒體，有主管單位有主辦單位）的網絡部分的采編人員。依然和商業網站沒什么關系。
所以，從理論上講，你只要做新聞，等同于你必須是國有媒體。
可能有人會說：現在一些商業門戶也不是在那里搞體育、娛樂、財經的新聞采編，沒啥事啊。
中國的特點就在于：運用之妙，在乎一心，管，或者不管，律條都在那里。不想治你就不治你，要找你茬，分分鐘的事。
所以，不能對“新聞采訪是一種權力而不是權利”這樣的律條完全不在乎。
尤其是時政類、社會類新聞。
三
所以，理論上而言，新聞，是把持在國有媒體的手里的。
在數字時代，即便國有媒體壟斷了新聞生產，它的商業價值依然會被截流。
桌面的截流者，是百度。移動的截流者，是今日頭條。
上面這句話背后有很長的論證，我懶得在這里寫了。明天我會發一篇關于“為什么內容創業會如此如火如荼”的文章，那里對這句論斷進行了論證。
微信公號呢？當然可以。
但如果你在國有媒體項目論證這樣的會議里待過，就知道搞一個微信公號，是很難上臺面的。感覺上，公號這玩意兒，實在太輕，不值一提。
國有媒體搞數字項目，得“整合”、得“多功能”、得“全媒體”。只有這樣，才有可能批到銀子。
批到銀子，嗯，這四個字，就是未來時政類社會類新聞的核心商業模式：2G模式（to government），或者，2P模式（to party）。
四
養。
這個字可以解為：包養，也可以解為：供養。
發力是從地方媒體集團開始的。
中國每個省，都有省委機關報，每個市，都有市委機關報。以機關報為核心，輔之以形形色色的都市報，形成過往媒體生態的重要組成部分。
當然，還有廣電集團，還有行業媒體，還有央媒。
地方紙媒集團受到的壓力最大，改變自身也越迫切。
有那么一炮，從某種角度講，是成功的。
這一炮，就是澎湃。
澎湃掌門人前陣子說，明年廣告收入可達1.2億，能基本打平。
這話其實還是有琢磨空間。澎湃和東早，幾乎就是兩塊牌子一套人馬，三四百號人，一年1.2億，人均30-40萬，在上海，人工都怕是不夠。
所以，還得繼續養。
但澎湃已經證明了一件事：我有被養的資格。榜樣已經出現。
于是，我們看到了這張圖：
這張圖里，缺少了成都冒出來的“封面”。不過，據封面的人和我講，這個項目沒有有司資助，與他者不同。比如無界就有新疆網信辦的銀子。
五
有人和我講，黨是很現實的，無利可圖的事不會干。
這話非常正確。歷史上有很多例子，可以證明這句話。
中國光報紙就有近2000份。各路國有媒體集團，不是個個都能享受到“養”的。
沒有互聯網的時候，地域，就是區隔。容量，也是區隔。一份報紙版面總是有限，以本地讀者為主，形成區隔，或者叫，差異化。
互聯網沒有地域區隔，也沒有容量上限。地方諸侯式的國媒集團模式，未來一定會改變。
所以，絕對不是某地媒體集團，起一個兩個字的名字，做一個新媒體項目，就一定會被養。
黨，是很現實的。
過去養了2000份報紙，不等于，未來要養2000個“兩微一端”。
需救贖者，首先要證明自己有被救贖的資格。
六
地域被跨越了以后，未來的國有媒體可能會出現垂直分類。
時政類新聞，澎湃牢牢把握住了機會。
還需要第二個澎湃嗎？
不見得。
所以，澎湃是成功的。
無界，以“一帶一路”作為立身之本，如果運作得好，也有可能把握住這個被養的機會。
第二個無界，需要嗎？未必。
九派，取名來源于長江到湖北、江西、九江一帶有九條支流，貌似是圍繞這一帶做文章。但地域性還是強了點，局部感太強。
并讀是干什么的？
坦白講，我沒有找到黨應該養它的理由。
有司對于任何一個垂直領域出現國有的黨有的媒體高地，都應該有“養”的興趣。但不應該會是地域性的。
這是我所看到的，未來國有媒體們的格局。
七
借助行政力量（牌照、采訪權），加上，市場力量（迅速鋪開，獲得流量高地）。
找到一個垂直類別，在這個類別上做成高音喇叭。
這是2G/2P的養式國媒的機會。
