“給大家分享一個正在發(fā)生的故事：美國一個8歲的小男孩身患癌癥，他告訴父母，特別希望在萬里長城上實現(xiàn)自己的愿望。于是，他的父親把他的心愿發(fā)布在社交媒體上，希望通過網(wǎng)絡(luò)讓更多的人來到長城拍一張帶有‘D-Strong’的照片，讓孩子可以看到。其實，這就是我們每個人都可以參與的公益……”

　　幾天前，當(dāng)新浪微博副總經(jīng)理、微公益總監(jiān)董文俊在“2016全民互聯(lián)網(wǎng)嘉年華”現(xiàn)場發(fā)出這樣的倡議時，全中國以及世界各地的網(wǎng)友正在為這個故事中的主人公小多里安圓夢——很多人以長城為背景手舉“D-Strong”的牌子為小多里安鼓勁，并向他發(fā)出祝福和問候。在隨后的幾天時間里，這個以“D-Strong”為主題的愛心活動吸引了成千上萬世界各地民眾參與，并受到媒體和社交網(wǎng)站廣泛關(guān)注。

　　這就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下的公益——借助移動互聯(lián)網(wǎng)，可以快速觸達(dá)影響很多人。而在多種形式參與的互聯(lián)網(wǎng)公益活動中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的平臺成為舉足輕重的要素。

　　公益在網(wǎng)絡(luò)平臺上蓬勃發(fā)展

　　“我們認(rèn)為世界的改變不在于少數(shù)人做了很多，而在于每個人都做了哪怕一點點。”這是阿里巴巴基金會執(zhí)行秘書長陳卓在參加此次嘉年華“互聯(lián)網(wǎng)·新公益”論壇時帶來的阿里巴巴的公益宣言。

　　2015年9月10日，在阿里巴巴成立16周年那天，阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)部曾發(fā)出一封信。那是一封激勵和號召每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、每一個從業(yè)者從自己做起，從心出發(fā)共同參與公益活動的信。陳卓記得那封信中說：“我們一直堅信互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，不僅是技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展、消費升級、新的全球化，還有利他、透明、公正、注重他人體驗、承擔(dān)責(zé)任的社會文明。”在過去幾年中，阿里巴巴聯(lián)合全國100多家主流媒體共同發(fā)起的以“傳播正能量、弘揚真善美”為宗旨的大型公益項目“天天正能量”，已經(jīng)累計獎勵正能量人物1200余名，發(fā)放正能量獎金1700多萬元。

　　其實，作為網(wǎng)絡(luò)平臺，在推動公益?zhèn)鞑ァ③`行公益事業(yè)上，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都作出了表率。騰訊是網(wǎng)絡(luò)公益的先行者，早在2007年就成立了騰訊公益慈善基金會，截至2015年11月已有超過4500萬名網(wǎng)友通過這個平臺捐贈超過7億元。騰訊公司和騰訊公司的員工累計捐贈超過12億元，用于扶貧救災(zāi)和教育發(fā)展等公益項目。

　　此外，百度、京東等先后成立了公益基金會，新浪也推出互聯(lián)網(wǎng)捐款平臺……借助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺上的公益力量呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。

　　人人公益才能全民公益

　　阿里巴巴提出的“人人公益3小時”得到了很多人的支持。而騰訊發(fā)出“99公益日”也呼吁各界共同搭建一個更好的平臺，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、社交化等創(chuàng)新手段，用輕松、互動的形式，把來自四面八方需要幫助的人、滿懷熱心的公益組織和企業(yè)、每一個愿意奉獻(xiàn)愛心的慈善人士，用愛、互聯(lián)網(wǎng)、信任連接在一起。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，推動“人人公益、全民公益”的實現(xiàn)并非一件易事。

　　“人人公益的背后，實際上是有一個基本的假設(shè)，社會要變得更好，美麗中國的實現(xiàn)要靠我們每個人的參與和行動。”騰訊基金會執(zhí)行秘書長竇瑞剛直言，今天我們講公益，本質(zhì)上是說，如果想讓這個社會變得更好，每個人要努力行動。對騰訊來說，核心基因就是社交。“這幾年，基于微信的移動社交公益正在推行。你的每次公益行動能夠帶動你的朋友圈、你周圍更多的人一起來關(guān)注、一起來參與、一起來改變，讓愛的力量在人際圈傳遞。”竇瑞剛在“互聯(lián)網(wǎng)·新公益”論壇上說道。

　　在董文俊看來，人人參與其實是一種意識。對于微博平臺來講，從出生開始，天然就是一個人人參與的平臺。通過微博平臺、媒體、政府告訴大家人人可以參與，怎么參與。在微博上，普通人的轉(zhuǎn)發(fā)點贊都很有可能是公益的傳播。董文俊表示，在這個過程當(dāng)中，只要把規(guī)則建設(shè)好，把門檻降到最低，比如把支付打通，就可以讓有愛心捐助的人便捷參與。

　　“我們其實能做到的就是把門檻降到最低。在我們?nèi)粘５慕灰走^程當(dāng)中，自然而然地鏈接更多的人群，然后發(fā)生公益行為。”陳卓也表示，互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是包容性、功能的全方位以及形式的多樣化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以給大家提供的是海量的人群和渠道，所有的平臺都可以連接更多的人群，提供更多的公益產(chǎn)品，讓大家參與進(jìn)來。

　　“公益行為，不僅僅是捐錢、捐物，有些時候，點個贊或者一句暖心的話，都是正能量，都是人人公益的參與方式。”陳卓這樣說。

　　核心問題是信任

　　互聯(lián)網(wǎng)公益從有捐助平臺的產(chǎn)生到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高速傳播，實現(xiàn)了重大變化。但是，信任問題一直就存在于互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，這制約著網(wǎng)絡(luò)公益的發(fā)展。如何解決公益事業(yè)中的信任問題，是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在推動公益事業(yè)過程中面對的難題。

　　竇瑞剛對于這個問題有著深刻感受。他說，10年前騰訊公益平臺剛開始籌建時，就曾有研究人士稱，互聯(lián)網(wǎng)的籌款與網(wǎng)民數(shù)量、電子商務(wù)發(fā)達(dá)程度、網(wǎng)民對公益組織的信任程度三者相關(guān)。“這兩年網(wǎng)絡(luò)捐贈爆發(fā)的背后實際是網(wǎng)民的爆發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，更重要的是電子商務(wù)的爆發(fā)”，在竇瑞剛看來，如果說網(wǎng)絡(luò)購物買到的是實物，那么“互聯(lián)網(wǎng)+公益”買到的就是一種內(nèi)心的感觸和體驗。他認(rèn)為，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)民對電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付的信任問題基本上得到了解決，未來要想真正推動“互聯(lián)網(wǎng)+公益”的發(fā)展，可能更主要的是公益組織要讓更多的網(wǎng)民接納、信任。

　　“在網(wǎng)絡(luò)信息中找到信任感是很重要的，這種信息信任感源自于權(quán)威背書，必須有權(quán)威的機構(gòu)、媒體以及政府與你的公益項目聯(lián)動起來。”在董文俊看來，不能隨便讓一個人去做很多公益的事情，否則失真性就會更大。對此，陳卓認(rèn)為，搞清楚為什么會產(chǎn)生信任危機，其根源是什么，或許是解決信任問題的根本。在她看來，大部分人會認(rèn)為，公益一定要透明化。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，可以有很多規(guī)則去服務(wù)好所謂的信息透明。“其實我們可以很自律，在很多的流程中嚴(yán)格按照我們認(rèn)為最穩(wěn)妥的辦法去建立信任，完成信任的服務(wù)。比如，一些公益組織為證明信息透明所提供的財報，大多數(shù)公益參與者未必看得懂。”因此，陳卓呼吁更多的公益組織要有意識、主動地，而且是用普通人理解的方式去做這件事情。