“同類的網(wǎng)站已經(jīng)上市，我們還會遠(yuǎn)嗎？”近日，我樂視頻（56）管理層在給其核心員工的信函中如此寫到。我樂視頻已開始向核心員工發(fā)放股權(quán)，每股價格約0．6美元。在樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)相繼上市后，我樂視頻也按耐不住上市的沖動。

在版權(quán)購買競爭加劇，廣告、付費(fèi)等盈利手段仍未成熟之時，國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體沖進(jìn)了資本市場，希望可以靠資本運(yùn)作解決目前的資金問題。

高價競買版權(quán)

視頻網(wǎng)站的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展是分不開的。截至2011年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4．85億，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3．01億，用戶使用率為62．1％。

Frost ＆ Sullivan分析師表示：在我國，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶以年輕用戶為主力，30歲以下人群超過了六成，網(wǎng)絡(luò)視頻在中老年人中的普及率較低。網(wǎng)絡(luò)視頻使用人群的主要構(gòu)成直接對用戶使用習(xí)慣產(chǎn)生影響。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶在內(nèi)容的選擇上，電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容，分別以92．6％和87．2％的用戶觀看內(nèi)容比例位居前列。

網(wǎng)絡(luò)視頻的行為習(xí)慣也對用戶在新上映電影與熱播電視劇的收視媒體選擇上產(chǎn)生了巨大的影響。據(jù)調(diào)查，89．3％的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶在新電影上映后首選去網(wǎng)上查找觀看；66．5％的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最喜歡在網(wǎng)上看熱播劇。

用戶對熱門視頻的熱愛導(dǎo)致視頻網(wǎng)站今年競爭的焦點(diǎn)集中在版權(quán)購買領(lǐng)域。

據(jù)悉，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對片源的渴求使得網(wǎng)絡(luò)視頻公司在版權(quán)購買上所花成本較高，再加上今年版權(quán)熱炒，去年賣20萬1集的電視劇，今年賣到了50萬，熱播劇的價格翻了1倍。購買版權(quán)的巨大支出，使網(wǎng)絡(luò)視頻公司不得不通過分銷來收回成本，而分銷又面臨著“同步上線”的局面，使內(nèi)容同質(zhì)化，失去了獨(dú)家的核心競爭力，導(dǎo)致用戶黏性下降。

普遭盈利困難

一邊是版權(quán)價格被哄抬虛高，一邊是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)遭遇盈利困難。

據(jù)了解，目前網(wǎng)絡(luò)視頻公司的盈利模式分為：付費(fèi)用戶、廣告收入、版權(quán)分銷幾種方式。其中在國內(nèi)用戶付費(fèi)的比例僅為6％。

樂視網(wǎng)最近在付費(fèi)用戶領(lǐng)域獲顯著增長，其近日發(fā)布上半年財報顯示，網(wǎng)站月均活躍付費(fèi)用戶數(shù)已經(jīng)突破60萬，同比增長一倍。

專家表示，樂視網(wǎng)付費(fèi)用戶高速增長的背景是BT被關(guān)閉以及其在內(nèi)容資源上近乎壟斷的地位。據(jù)悉，樂視網(wǎng)對2011年熱播電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)占有率超過70％，含非獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)覆蓋率超過95％，并且已經(jīng)預(yù)先鎖定了2012年以及2013年熱播影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的30％。

在內(nèi)外因素共同作用下，樂視網(wǎng)的付費(fèi)用戶同比增長1倍。但樂視網(wǎng)在今年第一季度日訪問用戶達(dá)到800萬，60萬的付費(fèi)用戶所占比例也只是比全國平均水平高了一兩個點(diǎn)而已。由此看來，付費(fèi)用戶的方式并不符合我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的行為習(xí)慣，在未來較長的一段時期內(nèi)都不可能成為視頻網(wǎng)站賺錢的有效模式。

此外，視頻廣告是目前視頻公司視頻公司普遍采用的模式，但Frost ＆ Sullivan分析師表示，由于視頻廣告價格較低，靠廣告收入并非視頻網(wǎng)站盈利的好辦法。

版權(quán)分銷是目前網(wǎng)絡(luò)視頻公司收回成本的有效手段，分銷的價格通常是購買價格的十分之一，基本上靠版權(quán)分銷可以收回5成的成本。

現(xiàn)階段大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司是廣告加分銷的模式來維持運(yùn)營，用戶付費(fèi)較少。從2006年視頻元年到現(xiàn)在，也僅有極少數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司開始盈利，或是剛剛到了盈利的臨界點(diǎn)，大部分企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)。發(fā)展情況好的優(yōu)酷，也剛剛達(dá)到虧損額減少，毛利潤較去年同期相比由負(fù)轉(zhuǎn)正的改善階段。

Frost ＆ Sullivan分析師表示，視頻行業(yè)已經(jīng)不再是帶寬為王、內(nèi)容為王的時代，用戶群對長視頻內(nèi)容的偏愛，致使視頻行業(yè)內(nèi)競爭焦點(diǎn)鎖定在高價購買版權(quán)從而增加用戶黏性上，而龐大的用戶群沒有產(chǎn)生足夠的付費(fèi)用戶帶來收入，也沒有提升廣告價格帶來更多利潤，使整個行業(yè)呈現(xiàn)出一派人氣大旺但收成不佳的景象。

資本介入支撐發(fā)展

從視頻內(nèi)容發(fā)展情況來看，除了以影視劇為主的用戶偏好值得注意之外，新聞資訊類的視頻也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。2009年觀看新聞資訊的用戶比例為29．2％，2010年上升為74．5％，SNS網(wǎng)站和微博等媒體提供了用戶上傳、分享視頻的渠道，一系列的熱點(diǎn)事件更是刺激了新聞資訊類短視頻的轉(zhuǎn)發(fā)頻率，使越來越多的用戶了解并習(xí)慣于這類視頻內(nèi)容。作為提供內(nèi)容源的各大視頻網(wǎng)站，也因此可以調(diào)整以影視劇長視頻為惟一發(fā)展重心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

同時，一些視頻網(wǎng)站也在不斷進(jìn)行探索多元化經(jīng)營之路，如樂視網(wǎng)和PPS進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域，優(yōu)酷自制影視劇等，希望通過多元化發(fā)展來增加網(wǎng)站的抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步尋找新的獲利點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻用戶量穩(wěn)步增長的同時，整體行業(yè)未能盈利也是需要面對的事實(shí)。在版權(quán)成本不斷提高，收入模式效率低，創(chuàng)新的方式亦未能帶來現(xiàn)金流的時候，整個行業(yè)的發(fā)展遇到了門檻。

Frost ＆ Sullivan分析師表示：樂視、酷6（借殼）、優(yōu)酷、土豆的先后上市，讓投資者關(guān)注到了視頻行業(yè)，資本的介入使視頻行業(yè)找到了吸納資金運(yùn)營發(fā)展的渠道，視頻網(wǎng)站的核心競爭力也因此產(chǎn)生了變化。單靠自身的力量難以跨越資金不足的門檻，而視頻網(wǎng)站為了抗風(fēng)險需要進(jìn)行多元化的發(fā)展又需要大量的資金支撐，這些都急于等待資本的進(jìn)入。因此，幾家視頻網(wǎng)站積極進(jìn)行IPO，使得投資者有更大的信心加入到視頻行業(yè)的資本運(yùn)作中來，分?jǐn)偭艘曨l企業(yè)的壓力，為整個行業(yè)發(fā)展提供了能量，為探索新的盈利模式提供了資金基礎(chǔ)，最終的效果將是推動整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的健康發(fā)展。