過去的2014年對于內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的數(shù)字媒體及其投資來說是充滿變革的一年（去年初我曾經(jīng)在TechCrunch預(yù)測2014將會(huì)是媒體內(nèi)容的新“黃金時(shí)代”）。

 

風(fēng)險(xiǎn)資本（大部分來自南加州）終于開始投向了這個(gè)前途光明的朝陽產(chǎn)業(yè)，即使是向來謹(jǐn)慎的北加州風(fēng)險(xiǎn)投資人也看到了數(shù)字媒體的前景。

 

從今年發(fā)生的幾項(xiàng)重量級收購交易當(dāng)中，我們可以了解到風(fēng)險(xiǎn)資本聚集到數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的原因，例如迪士尼制片廠以10億美元收購業(yè)界領(lǐng)先的多渠道網(wǎng)絡(luò)（MCN）MakerStudios，F(xiàn)acebook以20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)公司OculusVR，微軟以25億美元買下《我的世界》（Minecraft）的游戲開發(fā)商Mojang，蘋果以接近30億美元的價(jià)格收購Dr.Dre的Beats，還有亞馬遜用10億美元將游戲直播網(wǎng)站Twitch收入囊中。這5項(xiàng)交易的總額已經(jīng)接近100億美元。

 

那么接下來的2015年將會(huì)為我們帶來什么呢？數(shù)字媒體行業(yè)的收購步伐加快和投資者的持續(xù)關(guān)注意味著風(fēng)險(xiǎn)資本、戰(zhàn)略投資者和收購者會(huì)在內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇上投入數(shù)十億美元的賭注。

 

除此之外，下面有一些關(guān)于媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來年發(fā)展趨勢的觀點(diǎn)：

 

（1）移動(dòng)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)質(zhì)短視頻產(chǎn)業(yè)興起，傳統(tǒng)媒體公司大舉進(jìn)入

 

驚魂未定的媒體公司高管人員現(xiàn)在已經(jīng)覺悟了——如果想向沉迷智能手機(jī)的千禧一代展示內(nèi)容，他們必須成為數(shù)字優(yōu)先的媒體平臺。多渠道網(wǎng)絡(luò)公司的收購步伐將會(huì)加快，屆時(shí)將會(huì)有更多的媒體公司投身于并購大戰(zhàn)之中，而不是繼續(xù)探索這個(gè)新的內(nèi)容平臺。

 

部分收購時(shí)機(jī)成熟的領(lǐng)先多渠道網(wǎng)絡(luò)包括專注美食的Tastemade、專注舞蹈的DanceOn、專注拉美內(nèi)容的Mitu、專注體育的Whistle Sports以及Collective Digital Studio。

 

國際市場也成為了爭奪這些視頻內(nèi)容機(jī)遇的重要戰(zhàn)場（歐洲媒體公司RTLGroup最近以1.5億至2億美元收購了美國時(shí)尚多渠道網(wǎng)絡(luò)StyleHaul，以后還會(huì)有更多這樣的例子。）

 

（2）主流消費(fèi)者品牌全力跟進(jìn)數(shù)字媒體

 

大量的營銷費(fèi)用從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)投到可測量性更高的數(shù)字平臺，這種營銷活動(dòng)以品牌贊助內(nèi)容（不僅僅是廣告）的形式呈現(xiàn)，這是數(shù)字媒體在廣告業(yè)務(wù)方面首次逆襲傳統(tǒng)媒體。數(shù)字媒體平臺已經(jīng)向廣告技術(shù)公司投入了大量的資金，它們希望在最大化投入回報(bào)率的同時(shí)量化監(jiān)測品牌的營銷成本。

 

我們已經(jīng)看到許多廣告技術(shù)公司的大筆資本退出，例如雅虎最近以6.4億美元收購了BrightRoll。某些品牌甚至走得更遠(yuǎn)，它們向內(nèi)容發(fā)展和聚合投入大量資金，希望將自己打造成為數(shù)字優(yōu)先的生活媒體公司，紅牛就是這樣的一個(gè)例子。GoPro、百事和萬豪酒店等品牌也曾高調(diào)宣布進(jìn)入這一領(lǐng)域。

 

（3）YouTube將遭到Facebook和Vessel等視頻平臺的圍攻

 

這些聲稱要“打倒YouTube”的平臺向內(nèi)容創(chuàng)作者承諾提供更多的關(guān)注、資源和利益（包括誘人的真實(shí)訂閱收入），它們希望藉此挖走YouTube平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者。

 

（4）傳統(tǒng)付費(fèi)電視的成套節(jié)目播放模式也會(huì)遭到去年興起的“大規(guī)模解綁”運(yùn)動(dòng)的沖擊

 

在一年之前（甚至是在半年之前）無法想象的事情現(xiàn)在竟然成為了現(xiàn)實(shí)——HBO、CBS和Starz等電視網(wǎng)絡(luò)都推出了單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)OTT服務(wù)。2015年將會(huì)有更多電視網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn)這一做法（這點(diǎn)對于寬帶服務(wù)提供商來說也不是只有壞處，因?yàn)樗鼈兛梢詮腛TT服務(wù)對網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求中獲益）。

 

（5）媒體與技術(shù)公司將會(huì)真正融合

 

長期存在商業(yè)模式正在面臨根本性的顛覆，傳統(tǒng)媒體公司和大型科技公司都意識到內(nèi)容對于它們的業(yè)務(wù)發(fā)展來說已經(jīng)變得越來越重要，因此它們將會(huì)認(rèn)真考慮并購的事項(xiàng)。我們很快就會(huì)看到一些大規(guī)模的收購交易。

 

（6）音樂公司正在拋棄獨(dú)立服務(wù)模式

 

現(xiàn)在已經(jīng)有許多音樂公司開始拋棄新興的獨(dú)立服務(wù)模式（Spotify和Pandora都仍然處于虧損運(yùn)營狀態(tài)）。其中一個(gè)例子是蘋果對Beats的收購（這筆收購肯定不是為了Beats Music的運(yùn)營收入），現(xiàn)在市場上還有很多手握重金的產(chǎn)業(yè)巨頭正在等待收購獨(dú)立的音樂服務(wù)。

 

（7）游戲產(chǎn)業(yè)也會(huì)有大動(dòng)作

 

游戲開發(fā)商開始更加專注游戲劇情和知名角色的打造，它們希望通過游戲成為跨平臺的媒體公司，Rovio和它旗下的《憤怒的小鳥》系列游戲就是這樣的一個(gè)例子。這些游戲公司沒有嘗試對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行“游戲化”，而是采用應(yīng)用優(yōu)先的方式來顛覆媒體公司的商業(yè)模式。

 

來自芬蘭的Slivermile和Seriously都擁有Rovio的背景，這兩家公司都值得認(rèn)真關(guān)注。虛擬現(xiàn)實(shí)也會(huì)在2015年大舉進(jìn)入這一領(lǐng)域。

 

（8）游戲玩家開始接受可穿戴設(shè)備

 

在接下來的一年中，每位核心游戲玩家將會(huì)人手一臺Oculus設(shè)備，他們的父母也會(huì)戴上全新的健康與健身智能手表。